Quand j'ai commencé le développement, l'Agile me semblait être un ensemble de réunions inutiles. Aujourd'hui, après avoir travaillé dans des équipes de 3 à 15 personnes, je ne pourrais plus m'en passer.

Ce que l'Agile n'est pas

Commençons par déconstruire quelques mythes :

• Ce n'est pas "pas de documentation" — c'est de la documentation utile, au bon moment
• Ce n'est pas "on change tout le temps" — c'est s'adapter intelligemment aux retours
• Ce n'est pas "pas de planning" — c'est planifier à l'échelle qui fait sens

Les rituels qui changent tout

Le Daily : 15 minutes qui économisent des heures

Un daily efficace répond à trois questions :

1. Qu'est-ce que j'ai fait hier ?
2. Qu'est-ce que je fais aujourd'hui ?
3. Qu'est-ce qui me bloque ?

La clé : rester factuel. Pas de discussions techniques, pas de résolution de problèmes. Juste une synchronisation rapide.

Le Sprint Planning : définir le "quoi" et le "comment"

C'est là que l'équipe s'engage sur un périmètre réaliste. Les erreurs courantes :

• Sous-estimer la complexité (toujours ajouter 20% de marge)
• Oublier les dépendances entre tâches
• Ne pas challenger les specs floues

La Rétrospective : le moteur d'amélioration continue

La rétrospective est souvent négligée, pourtant c'est là que l'équipe grandit. Format simple :

• Ce qui a bien fonctionné (à conserver)
• Ce qui peut être amélioré (actions concrètes)
• Les idées à explorer (pour le prochain sprint)

L'Agile en pratique : un exemple concret

Sur un projet récent, nous avions 3 semaines pour livrer une fonctionnalité majeure. Plutôt que de tout développer en isolation pendant 2 semaines puis intégrer dans la panique, nous avons :

1. Découpé en incréments livrables — chaque sprint de 1 semaine produisait quelque chose de testable
2. Intégré en continu — merge requests quotidiennes, pas de branches qui traînent
3. Ajusté au fil de l'eau — le feedback du sprint 1 a influencé le sprint 2

Résultat : livraison à temps, moins de bugs, et un client qui a pu valider progressivement.

Quand l'Agile ne fonctionne pas

Soyons honnêtes : l'Agile n'est pas une solution miracle. Il échoue quand :

• Le client n'est pas disponible pour donner du feedback
• L'équipe n'a pas l'autonomie de prendre des décisions
• Les specs sont gravées dans le marbre dès le jour 1

Dans ces cas, une approche plus traditionnelle peut être plus adaptée.

Pour aller plus loin

L'Agile s'apprend en le pratiquant. Si vous démarrez, commencez par :

• Un daily quotidien (même à 2 personnes)
• Des sprints courts (1-2 semaines max)
• Une rétrospective honnête à chaque fin de sprint

Le reste viendra naturellement.